MPhil, PhD Research Scholar, Vels Institute of Science, Technology and Advanced Studies (VISTAS), Pallavaram, Chennai, Tamil Nadu, India
PhD, Head and Research Supervisor, Department of Commerce, Vels Institute of Science, Technology and Advance Studies (VISTAS), Pallavaram, Chennai, Tamil Nadu, India
A medida que el sector del automóvil sigue evolucionando, la dinámica de la participación, el compromiso y el rendimiento de los empleados se convierte en un factor crucial para el éxito sostenido. Comprender cómo influyen las prácticas internas de RSC en los comportamientos y resultados de los empleados es esencial para afrontar los retos y oportunidades únicos de este dinámico sector. Esta investigación pretende explorar estas dimensiones, con el fin de colmar la laguna de conocimientos existente y ofrecer valiosas perspectivas tanto al mundo académico como a los profesionales del sector.
Este estudio emplea un enfoque exploratorio y descriptivo, utilizando una metodología de investigación mixta que integra métodos cualitativos y cuantitativos. El estudio se centra en la población de empleados que trabajan en las empresas automovilísticas de Chennai. Se empleó un método de muestreo por conveniencia para seleccionar una muestra de 150 empleados pertenecientes al sector del automóvil de diversas partes del distrito de Chennai. Se utilizó un cuestionario estructurado para recopilar datos primarios. El investigador empleó una combinación de técnicas estadísticas descriptivas e inferenciales para analizar los datos recogidos.
El estudio reveló que las prácticas internas de RSE tienen una relación fuerte, positiva y elevada con el compromiso laboral y el rendimiento de los empleados que trabajan en empresas automovilísticas seleccionadas. Los empleados masculinos tienen una mayor percepción de las prácticas internas de RSE y un compromiso laboral y un rendimiento más positivos que sus homólogos. Las "Prácticas Laborales" tienen una mayor influencia, los "Programas de Reconocimiento y Recompensa" tienen una influencia menor y las "Iniciativas de Diversidad e Inclusión" no tienen un impacto perceptible en el rendimiento de los empleados de las empresas automovilísticas seleccionadas. El estudio contribuye al debate en curso sobre la aplicación estratégica de prácticas internas de RSE en la industria del automóvil y ofrece recomendaciones prácticas para que las empresas mejoren el compromiso y el rendimiento de sus empleados.
Este artículo se distribuye bajo la licencia Creative Commons Attribution 4.0 License. A menos que se indique lo contrario, el material publicado asociado se distribuye bajo la misma licencia.
The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.